Die Liebe zu den Prognosen

So haben eine ganze Reihe von wissenschaftlichen Disziplinen mit ihren Prognosen versagt – und erhebliche Folgekosten für die Gesellschaft verursacht: Die Kernkraftwerksblöcke in Fukushima waren für Erdbeben bis zur Stärke 8,6 ausgelegt, weil Seismologen höhere Werte als höchst unwahrscheinlich eingeschätzt hatten. Das Beben im März 2011 hatte aber eine Magnitude von 9,1. Noch katastrophalere Folgen hatte der naive Glaube an die Modelle der Finanzbranche. Er stürzte die Welt ab 2007 in die größte Wirtschaftskrise der Nachkriegszeit. Seither ähnelt die Wirtschaftspolitik ­einem Blindflug.

In der Technologie haben es einige besonders eklatante Irrtümer und Fehlprognosen zu Berühmtheit gebracht. So meinte der damalige IBM-Chef Thomas J. Watson 1943, dass es einen Weltmarkt für nur fünf Computer gebe. Und Larry Ellison, Gründer des Software-Weltkonzerns Oracle hielt Cloud-Computing noch 2008 für “eine verrückte Modeerscheinung”. Aber besonders kostspielig sind Irrtümer bei Börsenprognosen. Und ­viele Börsengurus, die richtig lagen, hatten nur einen Glückstreffer. Selbst gute Prognostiker weisen oft Trefferquoten auf, die kaum besser sind als ein Zufallsgenerator. Böse Zungen sagen: Prognosen sind wie Handgranaten – je weiter man sie wirft, desto weniger besteht die Gefahr, dass man selbst getroffen wird.

Modelle sind Vereinfachungen der Welt

Das ist eine Paradoxie der Moderne: Wir lechzen nach Prognosen, sind aber ziemlich schlecht darin. Woran liegt das? Weil hinter den Prognosen Menschen mit ihren Denkfehlern und Absichten stecken. Wir sehen nur, was wir sehen möchten, und nicht die Welt, wie sie wirklich ist. Wir ignorieren Risiken, die sich schwer messen lassen. Wir hassen Unsicherheit und versuchen sie durch fragwürdige Gewissheiten und umfassende Versicherungen zu bannen. Wir nehmen an, dass das Morgen genauso ausschaut wie das Heute. Wir wollen nicht wahrhaben, dass unsere Modelle nur Vereinfachungen der Welt darstellen.

Der israelisch-amerikanische Wirtschaftsnobelpreisträger Daniel Kahnemann beschreibt in seinem Buch „Schnelles Denken, langsames Denken”, in welch erschreckender Weise unser Denken von Illusionen und Verzerrungen geprägt ist: “Wir überschätzen tendenziell unser Wissen über die Welt, und wir unterschätzen die Rolle, die der Zufall bei Ereignissen spielt.” Deshalb tragen alle Versuche, die Zukunft berechenbar zu machen, den Kern des Scheiterns in sich.

Am Ende müssten wir zugeben, dass wir weit weniger über die Welt wissen, als wir glauben. Längst hat sich die Idee von Planbarkeit als illusionärer Traum einer Beherrschung der Welt erwiesen. Hier zeigt auch die moderne Vorstellung, dass der Mensch der Herr seines Schicksals sei, ihre Grenzen. Noch nie wussten wir so viel über die Zukunft und können doch so wenig vorhersehen. Wir gewinnen zwar immer mehr Informationen, doch wie soll es gelingen, die richtigen Signale herauszufiltern, wenn wir nicht sicher sein können, was morgen relevant sein wird.

Zukünfte statt Zukunft

“Die Lösung setzt die Veränderung unserer Einstellung voraus. Wir überschätzen unsere Prognosefähigkeit”, fasst der US-Statistiker Nate Silver in seinem Buch „Die Berechnung der Zukunft” zusammen und fügt an: “Um das Signal vom Rauschen unterscheiden zu können, sind oft Wissenschaft und Selbsterkenntnis ­nötig: die Gelassenheit, die Dinge hinzunehmen, die wir nicht vorhersagen können, der Mut, Dinge vorherzusagen, die sich vorhersagen lassen, und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden.” Bleibt also nur, sich auf die Zerbrechlichkeit aller Prognosen einzustellen.

Wer Zukunft gestalten will, muss sich ein Bild von ihr machen. Klüger ist es, sich gleich mehrere Bilder auszumalen. So sprechen moderne Forscher lieber von „Zukünften” und entwickeln Szenarien, die den Katalog der künftigen Möglichkeiten ausbreiten. Letztlich zählt auch hier nicht das, was ­vorausgesagt wird, sondern das, was Entscheidungsträger daraus machen. Nur die Zukunft verleiht unseren Handlungen Sinn, rechtfertigt oder widerlegt sie. Motivation ist der Impuls, eine gewünschte Zukunft herbeizuführen. Das haben moderne Prognostiker mit den biblischen Propheten gemein. Und so ist oft die Vorhersage die Beste, die nicht in Erfüllung geht, weil Maßnahmen getroffen wurden, sie zu verhindern.

Genau wie Umweltprognosen die negativen Trends überzeichnen, so neigen Konjunkturprognosen zum Positiven. Börsenentwicklungen sind stark von Psychologie abhängig. Wegen dieser Kraft der sich selbst erfüllenden Prophezeiung lieben Menschen die Prognosen. Die Denkfehler wären leichter hinzunehmen, wenn sie uns nicht verleiten würden, größere Risiken einzugehen. Doch das Wunschdenken übt auf die Menschen eine unwiderstehliche Kraft aus. Und die Menschen lassen sich nicht von ihren Träumen abbringen – wie der kleine Tiger und der kleine Bär in “Oh, wie schön ist Panama”. Nachdem sie eine lange Zeit im Kreis gegangen sind, kommen sie wieder zu ­ihrem alten Häuschen am Fluss. Da es aber inzwischen ein bisschen verwittert und mit Sträuchern zugewachsen ist und davor ein Holzstück mit der Aufschrift “Panama” liegt, sind sie glücklich, im Land ihrer Träume angekommen zu sein.

Das Essay ist ursprünglich in bild der wissenschaft 10/15 erschienen.